Die Einführung von KI ist kein kurzfristiges Projekt, sondern ein Entwicklungsprozess. Prioritäten setzen, Strukturen schaffen, Mitarbeitende einbinden und eine tragfähige KI-Kultur entwickeln. Genau diesen Prozess begleite ich, realistisch, strukturiert und mit unternehmerischem Blick.
Nach dem ersten Workshop fragen die meisten Unternehmen: „Und wie geht es jetzt weiter?" Die Antwort ist ein Prozess, kein weiteres Tool.
KI verändert Arbeitsweisen, Entscheidungsprozesse und teilweise Rollenbilder. Damit Veränderung gelingt, müssen Mitarbeitende abgeholt, Unsicherheiten reduziert und klare Leitlinien definiert werden. Es geht nicht um Geschwindigkeit, sondern um Stabilität.
Jedes Unternehmen startet anders. Gemeinsam analysieren wir Ihre Ausgangssituation, priorisieren relevante Themenfelder und entwickeln einen klaren Fahrplan. Die Laufzeit orientiert sich an Ihren Zielen und Ihrer Organisation.
Technologie allein erzeugt keinen Fortschritt. Entscheidend ist die Annahme im Unternehmen. Eine KI-Kultur entsteht durch Transparenz, klare Kommunikation, Verantwortlichkeiten und realistische Erwartungen.
Wer nach KI-Transformation sucht, meint meistens etwas sehr Konkretes: Abläufe, die heute zu lange dauern. Genau da setze ich an. Schritt für Schritt, mit messbarem Ergebnis.
Wo geht im Alltag Zeit verloren? Angebote, Nachfassen, Protokolle, Kundenanfragen, Berichte. Aus über 30 Jahren Vertrieb weiß ich, wo es typischerweise hakt. Wir schauen ehrlich hin.
Für die Abläufe mit dem größten Hebel bauen wir KI-Unterstützung ein. Mit den Tools, die Sie schon haben, oder sinnvoll ergänzt. Kein Großprojekt, sondern ein Prozess nach dem anderen.
Vorher und nachher: Wie viel Zeit spart der neue Ablauf, was läuft besser? So sehen Sie, ob sich die Prozessoptimierung mit KI rechnet, bevor wir den nächsten Schritt gehen.
Die meisten Unternehmen starten mit der Potenzialanalyse. Danach entscheiden Sie, welches Format zu Ihrer Organisation passt.
Der Einstieg: Wir analysieren Ihre Ausgangssituation, bewerten die Anwendungsfälle und legen einen klaren Fahrplan fest. Danach entscheiden Sie, wie es weitergeht.
Zeitlich begrenzt, für eine konkrete KI-Einführung. Von der Planung über die Umsetzung bis zur Verankerung im Alltag.
Eine feste Rolle in Ihrem Unternehmen, an einigen Tagen im Monat. Ich übernehme Verantwortung für das Thema KI, ohne dass Sie eine eigene Stelle schaffen müssen.
Regelmäßige Termine mit der Geschäftsführung, ohne feste Rolle. Wir ordnen neue Entwicklungen ein, prüfen den Fortschritt und steuern nach.
Jede Begleitung ist anders zugeschnitten. Die ersten Monate laufen aber fast immer nach demselben Muster, vom ersten Überblick bis zur ersten Anwendung, die im Alltag läuft.
Gespräche mit Geschäftsführung und Fachbereichen: Wer nutzt heute welche Tools, wo geht Zeit verloren, was ist erlaubt? Ergebnis ist ein Fahrplan mit drei bis fünf priorisierten Anwendungsfällen.
Eine kurze KI-Richtlinie, die jeder versteht: welche Tools, welche Daten, wer prüft. Dazu die Schulung der beteiligten Teams mit Teilnahmezertifikat als Nachweis nach Art. 4 AI Act.
Der Anwendungsfall mit dem größten Hebel geht in den Alltag, zum Beispiel Angebotsentwürfe, Gesprächsprotokolle oder Kundenanfragen. Wir messen vorher und nachher, wie viel Zeit der neue Ablauf spart.
Fester Termin im Monat: Was läuft, was hakt, was kommt als Nächstes? Neue Mitarbeitende und neue Tools kommen dazu. Auf Wunsch übernehme ich das dauerhaft als externer KI-Beauftragter.
Eine Begleitung kostet Zeit auf beiden Seiten. Deshalb sage ich im Erstgespräch auch, wenn ein Workshop oder ein Vortrag der bessere erste Schritt ist.
Über Monate an Ihrer Seite.
Je nach Format kombiniert. Das Ziel ist immer dasselbe: KI wird vom Einzelprojekt zum festen Bestandteil der Arbeit.
Welche Daten in welche Tools dürfen, welche Tools erlaubt sind und was der EU AI Act von Ihnen verlangt.
Workshops für die Mitarbeitenden, inklusive Nachweis der KI-Kompetenz.
Konkrete Anwendungen in Vertrieb, Kundenservice und Verwaltung, bis sie im Alltag laufen.
Fester Termin, Fortschritt prüfen, Prioritäten nachschärfen.
KI ist kein Einzelprojekt mehr, sondern fester Bestandteil der Arbeit.
Ihre Frage ist nicht dabei? Im Erstgespräch klären wir alles Weitere.
KI-Begleitung heißt nicht nur einmaliges Training, sondern kontinuierliche Unterstützung: von der Identifikation passender Anwendungsfälle über Projektplanung und Einführung der Tools bis zur Optimierung. Ziel ist ein nachhaltiger Prozess, den wir gemeinsam Schritt für Schritt gehen.
Die Dauer richtet sich nach Ihren Zielen und dem Reifegrad Ihres Unternehmens. Manche Unternehmen begleite ich über mehrere Monate mit regelmäßigen Review-Terminen, Coaching und gemeinsamen Umsetzungsphasen. Andere starten mit einer gezielten Analyse und setzen dann punktuelle Impulse.
Sie bekommen einen konkreten Fahrplan, praxiserprobte KI-Abläufe, klare Prioritäten und die Unterstützung, um die Tools in Ihren Alltag zu integrieren. Ziel sind messbare Zeitgewinne und bessere Entscheidungen dort, wo KI am meisten bringt.
Nein. Ich begleite Unternehmen bewusst vom ersten Ideen-Stand bis zur praktischen Nutzung. Technisches Vorwissen ist nicht nötig. Hilfreich ist, im Team eine Person als KI-Ansprechpartner zu benennen, die das Wissen intern weiterträgt.
Er ist Ihr fester Ansprechpartner für KI an einigen Tagen im Monat. Er kümmert sich um Richtlinie, Schulungen und Nachweise nach EU AI Act und bringt die Anwendungsfälle weiter voran, ohne dass Sie dafür eine eigene Stelle schaffen.
Gerne bespreche ich mit Ihnen unverbindlich, wie eine Zusammenarbeit sinnvoll aufgebaut werden kann. 20 Minuten am Telefon, kostenlos. Alle Formate im Überblick: KI-Beratung für den Mittelstand.